Há muitos anos, sua empresa produz a mesma linha de produto, e a área de Marketing percebeu um declínio nas vendas, apesar da oferta de descontos e de promoções. A alta administração decidiu desenvolver uma nova linha de produtos com atualização tecnológica, entre outras melhorias. Entretanto, a estrutura organizacional existente é por funções (Organização Funcional). O diretor de engenharia precisa estabelecer qual a estrutura adequada para o novo projeto e, para isso, ele solicitou um estudo sobre as estruturas organizacionais por projetos e matricial leve e pesada para o desenvolvimento de produtos, identificando suas vantagens e desvantagens e comparando-as com a estrutura organizacional existente. Ele espera receber um estudo com uma rápida introdução, descrição e uma tabela comparativa mostrando as vantagens e desvantagens das estruturas organizacionais.

A estrutura organizacional de uma empresa é importante para atribuir formalmente as tarefas e definir o nível de autoridade necessário para que a empresa atinja seus objetivos.

Estrutura organizacional funcional

Uma estrutura funcional é uma estrutura organizacional que ajuda uma empresa a gerenciar seus funcionários e atingir seus objetivos de negócios. A desvantagem é que ela não acompanha a evolução do ambiente em transformação, para o qual precisa ser constantemente atualizado.

Assim, os recursos da empresa devem bem equilibrados pelo time de Gestão, para alcançar resultados de longo prazo que mantenham a empresa com boas perspectivas de sucesso.

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