1.
A área de Gestão de Pessoas das organizações, muitas vezes, exige que os indivíduos estejam atentos às transformações do mercado e as possibilidades para o crescimento profissional. Essas análises são adequadas porque apresentam fatores importantes na determinação das aspirações profissionais. Embora não sejam obrigatórias, são vistas pela organização como hipóteses factíveis ao colaborador. Trata-se da sinalização de possibilidades que se classificam como:

A.
desenvolvimento de Carreira.

B.
aconselhamento profissional formal.

C.
possibilidades gerais, objetivas e percebidas.

D.
metas de crescimento

E.
gestão eficaz.

Os enfoques de crescimento profissional se estruturam nas possibilidades gerais, objetivas e percebidas onde deve-se estar atento as mais diversas barreiras de planejamento de carreira e trajetória profissional. Enquanto o desenvolvimento de carreira é considerado processo conduzido muito mais pelo colaborador do que pela área de RH das organizações, o aconselhamento formal está concentrado em capacitações por meio de palestras, cursos de avaliação e centros de desenvolvimento profissional. A definição de metas não é uma atividade de desenvolvimento, mas um processo de qualificação de uma gestão eficaz, esta que diz respeito a pontos fortes e fracos, que podem ser medidos para um melhor processo de aconselhamento.