Com o crescente papel dos projetos nas organizações e o movimento em direção à “gestão por projetos”, surgiu a necessidade de uma entidade organizacional para ajudar a gerenciar essas mudanças rápidas nas formas de fazer o trabalho. Este é o papel do escritório de Gerenciamento de Projetos.

OSHITA, Marcela Gimenes Bera. Gestão de Projetos. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2019. Reimpresso em 2021.(Adaptado)

Sobre as competências do escritório de projetos, avalie as afirmações a seguir como V para Verdadeiras e F para falsas.

I. Pode recomendar ações e encerrar projetos.
II. Se necessário, tomar medidas de gerenciamento.
III. Tem autoridade para tomar decisões ao longo do projeto.
IV. Busca reter conhecimentos por questões éticas ao invés de compartilhá-los.

As afirmações I, II, III e IV são, respectivamente:

Question

Respondido

Resposta :

Sergiohenrique92go Sergiohenrique92go · Answer 1

Resposta:

As afirmações I, II, III e IV são, respectivamente: VVVF

Explicação:

Na pag 99 do livro diz:

"Nesta perspectiva, o escritório de projetos pode fazer recomendações, conduzir

a transferência de conhecimentos, encerrar projetos e tomar medidas conforme

o necessário. Tendo autoridade para atuar como uma parte interessada integral

e um decisor ao longo do projeto, visando alinhá-lo aos objetivos do negócio e

apoiando, assim, os gerentes de projetos de diversas formas (PMI, 2017). Como,

por exemplo:

■ Gerenciar recursos compartilhados em todos os projetos.

■ Identificar e desenvolver metodologia e padrões de gerenciamento de

projetos.

■ Monitoramento e conformidade por meio de auditorias.

■ Coordenar a comunicação entre projetos.

■ Desenvolvimento de política, procedimentos, modelos e documentos

compartilhados do projeto PMI (2017)."

Rodolphojulio43go Rodolphojulio43go · Answer 2

Resposta:

VVVF

Explicação:

IV. Busca reter conhecimentos por questões éticas ao invés de compartilhá-los. INCORRETO(FALSA)

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