Os recursos humanos podem constituir um fonte de vantagem competitiva quando a organização consegue captar, contratar e manter colaboradores altamente qualificados e comprometidos com o seu trabalho (DESSLER, 2003). Neste contexto, em se tratando de estratégias voltadas aos recursos humanos, é preciso ser elaborado um planejamento, que Dessler (2003) denomina de Planejamento da força de trabalho. Esse planejamento consiste em formular planos para o preenchimento de vagas futuras, que só será possível ao se projetar o trabalho de forma integrado com a estratégia empresarial global, considerando, por exemplo, quais vagas deverão ser abertas e se as vagas serão preenchidas por candidatos internos ou externos.
COSTA, Waldecíria Souza da; SILVA, Patrícia Rodrigues da. Administração de Recursos Humanos. Maringá: Unicesumar, 2017.
Com base o papel estratégico da escolha de pessoas como colaboradoras, avalie as afirmações a seguir.
I. O planejamento de pessoal possibilita a busca por profissionais para ocuparem as vagas existentes e, além disso, também permite o planejamento para preparar futuros profissionais, especialmente para os níveis gerenciais.
II. Recrutamento e seleção são processos que funcionam como a porta de acesso das pessoas nas organizações e devem ser planejados de forma a agregar à empresa pessoas capazes de ajustar as suas características e competências com os requisitos e a cultura da organização.
III. Por mais que as empresas apresentem características diversas e específicas a seu porte, negócio e vagas a preencher, os processos de recrutamento e seleção devem seguir os mesmos protocolos de grandes empresas, para garantir sua qualidade e confiabilidade na seleção dos melhores candidatos.
IV. Para as empresas manterem vantagem competitiva no mercado atual, globalizado e competitivo, é preciso que tenham uma força de trabalho competente e comprometida.
É correto o que se afirma em
Alternativas
Alternativa 1:
I e II, apenas.
