1)Leia com a atenção o texto a seguir:
[...] consiste em uma ferramenta gerencial que auxilia no desenvolvimento e cumprimento das atividades para a busca da excelência e, é também uma das ferramentas de qualidade. Trata-se de uma metodologia/estratégia gerencial para o progresso da melhoria contínua observando-se às práticas que geram resultados positivos, com base em um ciclo contínuo de atribuições relacionadas ao planejamento, execução, verificação e ação.
A definição apresentada refere-se ao conceito de:
Alternativas:
a)ciclo de Pareto.
b)Ciclo PDCA (Plan; Do; Check; Action).
c)Ciclo de Causa e Efeito.

d)
Diagrama de Ishikawa.
e)Diagrama de Pareto.

2)Frente aos dos desafios produtivos no contexto empresarial, as organizações devem constantemente se manter em estado de atenção em relação aos seus processos produtivos e às formas como os insumos são planejados e controlados. Diante deste contexto, analise as afirmativas a seguir:
I. Enquanto o Plano de Produção é elaborado com o objetivo de viabilizar a produção em longo prazo, o Planejamento Mestre de Produção (PP) tem como objetivo desmembrar os planos produtivos em planos específicos de produtos acabados (bens ou serviços), tendo como foco o médio e curto prazo, a fim de direcionar as etapas de programação e execução das atividades operacionais da empresa como, por exemplo, a montagem, fabricação e a compra dos insumos necessários para atender uma demanda.
II. O Plano de Produção é uma ferramenta estratégica elaborada a longo prazo (meses, trimestres, semestres ou anos) com a finalidade de alinhar os recursos produtivos disponíveis (materiais, maquinários produtivos, equipamentos de movimentação, e colaboradores) com a demanda real ou prevista para um bem ou serviço.
III. A partir do Planejamento Mestre da Produção (PP) é que a empresa passa a assumir compromissos de montagens dos produtos acabados, fabricação das partes manufaturadas internamente, e da compra dos itens e matérias primas produzidas pelos fornecedores externos. Como resultado do Planejamento Mestre da Produção (PP) se tem um plano chamado de Plano Mestre de Produção (PMP) que formalizará as decisões tomadas quanto a necessidade de produtos acabados em cada período analisado.
Com base nas afirmativas apresentadas, assinale a alternativa correta:
Alternativas:
a)Apenas a alternativa I está correta.
b)Apenas as afirmativas I e II são corretas.
c)Apenas as afirmativas II e III são corretas.
d)Apenas a alternativa III está correta.
e)As afirmativas I, II e III são corretas.

3)Leia com a atenção o texto a seguir:
[...] metodologia gerencial que busca eliminar todas as fontes de desperdício, ou seja, eliminar tudo o que não acrescenta valor à empresa. Surgiu em 1980 nas linhas de produção japonesa, sendo considerado uma filosofia industrial global. Sua ideia básica e seu desenvolvimento foram creditados para Toyota Motor Company, a qual buscava um sistema de administração que pudesse conduzir a produção com a demanda específica de diferentes modelos e cores dos veículos, observando o menor prazo de entrega, sem gerar atrasos. Esta técnica poder ser aplicada a qualquer modelo de gestão empresarial, independente do porte da organização. Logo, o sistema tem como objetivo a melhoria contínua dos processos produtivos e efetuar uma produção enxuta.
A definição apresentada refere-se ao conceito de:
Alternativas:
a)Just in Time (JIT).
b)Ciclo PDCA (Plan; Do; Check; Action).
c)Manufacturing Resource Planning (MRP).
d)Diagrama de Ishikawa.
e)Diagrama de Pareto.