Um projeto bem sucedido é aquele que produziu todas as entregas planejadas dentro do cronograma e orçamento aprovado, bem como de acordo com todas as especificações funcionais de performance e de qualidade. Ainda alcançou suas metas, objetivos e propósitos, atingindo também todas as expectativas das partes interessadas (DO VALLE et al., 2010, p. 57). Contudo, a implantação de gerenciamento do projeto nas organizações é uma tarefa árdua em que o sucesso do projeto depende de alguns fatores críticos DO VALLE, A. B. et al. Fundamentos do gerenciamento de projetos. 2 ed. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2010. Posto isto, quais são os principais fatores críticos de um projeto? Alternativas Alternativa 1: Apoio da administração, expectativas verso realidade da organização da empresa, cumprimento de objetivos, conhecimento e cultura organizacional e metodologia. Alternativa 2: Apoio da administração, expectativas verso realidade das partes interessadas, cumprimento de objetivos, contexto e cultura organizacional e políticas públicas. Alternativa 3: Apoio da administração, expectativas verso realidade da equipe de criação do projeto, cumprimento de objetivos internos, informação e cultura organizacional e metodologia. Alternativa 4: Apoio da administração, expectativas verso realidade da alta administração, cumprimento de objetivos interno, dados e cultura organizacional e metodologia interna da empresa. Alternativa 5: Apoio da administração, gerenciamento das expectativas das partes interessadas, compreender o contexto e a cultura organizacional, apoio da metodologia de gerenciamento de projetos e alcance dos objetivos para qual ele foi empreendido.