O plano de gerenciamento do projeto, também conhecido como plano de projeto, é a principal referência para a equipe do projeto. Ele descreve, junto com seus planos auxiliares, como os processos serão executados, controlados, monitorados e encerrados. Desta forma, guia a equipe durante todo o projeto. Segundo o Guia PMBOK®, o plano de gerenciamento do projeto integra e consolida todos os planos de gerenciamento auxiliares e linhas de base dos processos de planejamento.
Disponível em: . Acesso em: 20 abr. 2019.
Assim, um plano de gerenciamento de benefícios descreve como e quando os benefícios do projeto serão entregues, bem como são medidos, diante disso, associe as colunas a seguir, relacionando as etapas do plano de gerenciamento de benefícios do projeto com seus respectivos conceitos.
(1) Benefícios-alvo ( ) Descrever as premissas do projeto.
(2) Alinhamento Estratégico ( ) Os riscos associados para alcançar os benefícios desejados.
(3) Cronograma para a Realização dos Benefícios ( ) Descrever os benefícios por fase: curto prazo, longo prazo e contínuos.
(4) Proprietário dos Benefícios ( ) As medições diretas e indiretas usadas para mostrar os benefícios realizados.
(5) Indicadores ( ) Descrever como os benefícios do projeto apoiam e se alinham com as estratégias de negócios da organização.
(6) Premissas ( ) Descrever o valor de negócio tangível e intangível a ser obtido com a implementação do produto serviço ou resultado.
(7) Riscos ( ) Descrever a pessoa ou o grupo responsável, que monitora, registra e reporta os benefícios realizados ao longo do cronograma estabelecido no plano.
