A Procter & Gamble estima que economizou US$ 65 milhões para seus varejistas em um estudo recente sobre um experimento de 18 meses com a cadeia de suprimentos. “De acordo com a Procter & Gamble, a essência desta abordagem está́ no trabalho conjunto entre fornecedores e fabricantes ... que conjuntamente geram planos de negócio que eliminam a fonte de desperdício em toda a cadeia de suprimentos”.

SIMCHI, Levi,David; KAMINSK, Philip; SIMCHI, Levi.Cadeia de suprimentos: projeto e Gestão. Porto Alegre: Bookman, 2010.

Neste sentido, sobre o principal propósito da cadeia de suprimentos. Assinale a alternativa correta:
Alternativas
Alternativa 1:
Aumentar o lucro da empresa, mesmo com produtos que possuem teoricamente pouco potencial de mercado.

Alternativa 2:
Ganhar notoriedade em nível global de escala, possibilitando o atendimento dos clientes em todo o mundo.

Alternativa 3:
Maximizar todo o lucro da empresa, mesmo que isto venha representar mais custos logísticos.

Alternativa 4:
Diminuir os custos logísticos, mesmo que isto represente menor qualidade no serviço prestado.

Alternativa 5:
Melhorar todos os serviços que são prestados aos consumidores da cadeia de suprimentos.A Procter & Gamble estima que economizou US$ 65 milhões para seus varejistas em um estudo recente sobre um experimento de 18 meses com a cadeia de suprimentos. “De acordo com a Procter & Gamble, a essência desta abordagem está́ no trabalho conjunto entre fornecedores e fabricantes ... que conjuntamente geram planos de negócio que eliminam a fonte de desperdício em toda a cadeia de suprimentos”.

SIMCHI, Levi,David; KAMINSK, Philip; SIMCHI, Levi.Cadeia de suprimentos: projeto e Gestão. Porto Alegre: Bookman, 2010.

Neste sentido, sobre o principal propósito da cadeia de suprimentos. Assinale a alternativa correta:
Alternativas
Alternativa 1:
Aumentar o lucro da empresa, mesmo com produtos que possuem teoricamente pouco potencial de mercado.

Alternativa 2:
Ganhar notoriedade em nível global de escala, possibilitando o atendimento dos clientes em todo o mundo.

Alternativa 3:
Maximizar todo o lucro da empresa, mesmo que isto venha representar mais custos logísticos.

Alternativa 4:
Diminuir os custos logísticos, mesmo que isto represente menor qualidade no serviço prestado.

Alternativa 5:
Melhorar todos os serviços que são prestados aos consumidores da cadeia de suprimentos.